為進一步強化企業文化建設和落地實施工作，集團近期展開了企業文化高管學習工作，9月5日晚第一期在集團509會議室開課了。
企業文化是企業的競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。早在20世紀70年代，世界經濟史上最震撼人心的事情就是日本經濟的迅速崛起，當日本首先提出“文化致勝”理論時，世界為之驚詫，很難認可。而當企業文化發揮出無與倫比的效果時，對它的魅力人們不再懷疑。于是一場企業文化大戰成為了企業界的新型管理方式，成為新世紀企業改革、企業競爭和企業發展重要標志。特別是進入21世紀，企業文化在企業發展中發揮了巨大作用，成為了企業的靈魂，是企業塑造形象的核心。
在企業文化的落實過程中，高管起著十分重要的作用。高管對企業文化認識不足必然會導致企業文化在其企業落地的成效。高管因為任務考核被動的推行企業文化，其效果肯定是大打折扣的。因此各層級高管對企業文化價值的深刻理解與認同，對企業文化主動踐行和融入，對于集團企業文化建設十分重要，這也是集團企業文化學習首先從高管開始的重要原因。
集團高管學習的主要內容為《拉薩交通產業集團企業文化讀本》和《有效管理的5大兵法》，第一期采取討論點評的方式，參加學習的集團董事會成員、各子集團、子公司高管及各處室負責人采取隨機抽簽的方式，對董事長指定的問題進行回答，評委根據回答情況進行評分、點評及總結。集團企業文化學習組織部門將根據學習情況和學習內容，在后面的學習過程不斷豐富手段方法，強化學習效果。
為保證學習不流于形式，集團對本次高管企業文化學習制定了嚴格的紀律和規則：如對于學習遲到、課堂手機響等不文明行為明確了懲罰機制；如對于回答問題不及格人員現場處罰10個俯臥撐或者下蹲，課后還需限時提交1000-3000字的心得體會等。當然處罰不是最終目的，而是通過設置一些懲罰機制表明集團對于加強企業文化建設的決心，引起各層級高管對企業文化落地實施的重視。
“提出來、天天學、以身作則、融入業務”，這是《有效管理5大兵法》中提出的企業文化建設路徑。對于企業文化建設，集團黨委書記、董事長曹志明同志指出：各子集團、子公司要進一步強化企業文化建設，在各層級員工中立即展開豐富多彩、形式多樣的企業文化學習，要結合各自業務特點，開動腦筋拓寬思維，將企業文化真正融入到日常經營中，讓企業文化成為推動集團發展的強大動力！